三倍彈藥原則

所謂三倍彈藥原則，就是說(shuō)，你想做的事情，至少要保證手里有三倍的彈藥。這也叫救命原則。就比如說(shuō)，你開(kāi)一家店需要30萬(wàn)，那你至少要準備90萬(wàn)。 

有人就問(wèn)了，真的要準備這么多的錢(qián)嗎？別人沒(méi)準備也把開(kāi)得好好的。 

之所以這樣說(shuō)，就在于要給自己留條活路。做生意開(kāi)店，如果你不能保證百分之百成功的前提下，那起碼留夠一定的錢(qián)可以再進(jìn)行翻盤(pán)重來(lái)。 

如果你連著(zhù)兩次失敗，那說(shuō)明或許你不適合干這個(gè)項目，剩下的錢(qián)還可以有機會(huì )選擇干別的。90萬(wàn)的錢(qián)至少可以夠你連著(zhù)輸3次，而不至于到時(shí)候驚慌失措，連重新再來(lái)的機會(huì )都沒(méi)有。

比附近的同行好一點(diǎn)

人才是資本，不是成本 

大多數老板們都習慣性地把員工當成本來(lái)算，總覺(jué)得員工工資的支出，都要讓自己少掙了一大筆錢(qián)，但聰明的老板會(huì )會(huì )把員工當資本。 

跟錢(qián)相比，人才是最重要。沒(méi)聽(tīng)說(shuō)嗎，風(fēng)投現在做決策，都是人第一。他們覺(jué)得靠譜的人，比項目更重要。 

錢(qián)是死的，人是活的。一個(gè)優(yōu)秀的人才，創(chuàng )造出的價(jià)值遠超過(guò)你的想象，做大做強的企業(yè)依靠的都是人才。就這么說(shuō)，馬云的事業(yè)為何會(huì )做這么成功，你以為只靠錢(qián)，只靠他自己就能做到嗎？才不是！ 

人才是一個(gè)企業(yè)最值得炫耀的資本，如果你不多你的員工好一點(diǎn)，你還是把人才當做成本，還想著(zhù)省，那么，這個(gè)潛力無(wú)限的資源，大概率無(wú)法發(fā)揮其應有的能量。

你的店也需要數據

為什么有些品牌，人家做出的決策不僅能夠做大做強，而且發(fā)展還越來(lái)越猛，相反有的店每每做的的一些決策卻讓自己一直在垂死掙扎的邊緣？ 

首先，你要清楚，這是一個(gè)信息化數字化的時(shí)代，這個(gè)時(shí)代就意味著(zhù)每個(gè)決策的誕生都不是毫無(wú)根據可言。根據從何而來(lái)，就從數據中得來(lái)的。 

而數據從何而來(lái)，最真實(shí)最好的辦法就是自己觀(guān)察做記錄，例如： 對來(lái)店的顧客進(jìn)行記錄，性別年齡進(jìn)行統計；根據穿著(zhù)，判斷顧客的職業(yè)，階層；對來(lái)店顧客的消費情況進(jìn)行統計，花費多少，哪個(gè)產(chǎn)品消費多等；消費者店鋪停留時(shí)間，尤其是餐飲店，這關(guān)系到翻臺率；每小時(shí)來(lái)店客人數量多少進(jìn)行統計；消費者不滿(mǎn)意的地方，例如餐飲店看剩菜，或者在網(wǎng)上看差評。

把這些數據都搜集統計后，你就會(huì )清楚地了解都自己的顧客是哪些群體，什么時(shí)間段客人比較多，消費量高的產(chǎn)品是什么，顧客對哪些東西不滿(mǎn)意等。得到了這些數據之后，就有了大方向，也知道該怎么改進(jìn)，做出的決策才會(huì )更有效果。

總結

創(chuàng )業(yè)成功的原因很多，很多人是摸石頭過(guò)河，通過(guò)一個(gè)坑又一個(gè)坑的親身體驗，之后不斷改進(jìn)，才將自己的店鋪發(fā)展到了現在。當然，這些事情不一定要自己親身體會(huì )，別人走過(guò)的坑你繞過(guò)去。就像上述說(shuō)的這些基本功，做好了，就會(huì )少走一些彎路，也能更好更快地實(shí)現成功。